Sigur ca
prima intrebare a mea era de ce crezi ca tie iti trebuie un MBA?
Cariera si
cumva „asigurarea” unui viitor cat mai bun sunt de cele mai multe ori
raspunsurile preferate. Uneori, a fost „vreau sa invat mai bine cum sa-mi conduc echipa sau business-ul”.
Si intru-un
caz si mai ales in cel de-al doilea, MBA-nu te ajuta. Daca muncesti intr-o multinationala
in care managerii bifeaza casute in tabele si aplica procedurile „ca la carte”...MBA-ul
iti poate fi de folos. Acolo diplomele,
certificarile, hartiie in general iti sunt de folos, poate chiar obligatorii.
Dar daca nu
esti in acest tip de companie – de la care uneori si unele multinationalele cunoscute
fac exceptie – atunci MBA-u nu te ajuta prea mult sau deloc.
Ce lipseste
unui program de MBA?
Lipseste
dinamismul, contactul cu realitatea care se schimba cu o viteza ametitoare de-adreptul.
Ai studii de
caz asupra unor companii, oameni si evenimente care sunt irepetabile. Nu esti
Steve Jobs, nu esti in anii 80’ si nici nu ei mintea lui. Si nici la Shell si
GE nu lucrezi pe post de CEO.
Trezeste-te! Ai o amarata de bodega si te lupti cu ANAF-ul care vrea sa-ti ia bacsisul tau amarat. Ai si tu 50 de angajati si nu stii cum sa-i motivezi mai bine.
In consecinta studiile de caz au atata valoare ca orice alt articol de
ziar, pur informativ. Rar, ai ce invata
de acolo, daca te poti abtine sa nu faci greselile unora dintre ei. Desi din studiile
de caz se presupune in general ca ar trebui sa vezi cat de buni, geniali, inspirati,
curajosi erau aceia despre care invatam.
Mai rar ti
se psune ce prostii au facut. Poate ar fi ceva mai mul de invatat de acolo?
Cel mult 5%
din comaniile care se infiinteaza in fiecare an, reusesc sa stea in viata mai
mult de 10 ani. Din aceste 5%, cam 2% au succes cu adevarat, adica ajung in
Fortune 500, sau inregistreaza o crestere spectaculoasa mai bine de 10 ani la
rand.
Si cu toate
astea, noi vrem sa invatam din acei 0,0...% si nu din cei 99%? Nu vi se pare
curios?
MBA-ul functioneaza
pe baza gandirii analitice, inveti finante, resurs umane, management general,
marketing si asa mai departe, utilizand gandirea ta analitica, capacitatea de analiza,
cu dorinta arzatoare ca tu la final, sa intelegi cum functioneaza intreaga
companie. Ceea ce nu se intampla!
Pentru ca a
invata lucruri separat si distinct unul de altul, nu te ajuta sa intelegi care
este interactia dintre ele. MBA-ul ajuta dezvolarea gandirii analitice, pe care
oricum o ai din nastere si nicidecum a gandirii sistemice, pentru care trebuie
sa muncesti, sa o intelegi si sa o deprinzi. A intelege cum functioneaza sistemul este mult mai important decat sa stii foarte bine marketing si finante. De aceea vei ca mai in toate companiile se lupta intre ei cei de la productie cu cei de la vanzari, cei d ela vanzari cu cei de la financiar, etc. Pentru ca niciun director, absolvent de MBA, nu a vazut si nu ii pasa de cat costa aceste disfunctii. Stie ca asta se intampla in mai toate companiile si ca este ceva "normal".
Nu in ultimul
rand, MBA-ul te invata ca poti sa aplici niste retete, ceea ce este complet neadevarat.
Chiar daca cele mai multe companii seamana mult unele cu altele, solutiile pentru
obtinerea succesului si mai ales moul de aplicare a acestora difera mult.
In fapt,
cand termini MBA-ul si vezi cu se mananca de facto conducerea unei companii ai o
oarecare dezamagire, mai ales daca ai facut si un efort semnificativ (bani,
timp, familie) ca sa termini acel MBA.
O practica
buna, un bun mentor si sefi de la care sa poti invata si sa ai ce invata, este mult mai folositor si este mult mai ieftin, in termeni banesti. Costa mai multa emotie, uneori
suferinta, ceva lacrimi, bucurii si rasete alteori. Cu siguranta insa ca la un
moment dat insa te vei simti puternic, stapan pe tine si pe ce poti tu face.
Nu poti
invata karate citind carti. Este nevoie
mergi pe saltea si sa incepi sa dai cu fundul de pamant.
Insa pentru multi manageri rolul de mentor le displace, nu
au timp, chef sau nu stiu ce ar trebui sa-i invete pe cei de langa ei sau cum
sa-i invete. Si atunci, un MBA sau un training li se pare mai ieftin. Ca doar plateste compania!
Vrem sa-i invatam pe unii oameni ce sa faca intr-un viitor despre
care noi nu avem habar, folosind exemple si metode de acum 10 sau 20 de ani.
In loc sa-i invatam sa gandeasca, sa-si exprime corect gandurile, simtirile,
emotiile si sa interactioneze unii cu altii in mod autentic, sa afle cum sa fie
mai creativi, inovativi si cum sa-si urmeze visele pe care le au.
Pe cat pare de simplu, pe atat de dificil este.
